Am 17. und 18. Oktober 2008 führte die GSO in Zusammenarbeit mit der Leibniz-Gemeinschaft in der San Francisco Bay Area das erste Modul des GSO-ManagementKollegs zu „Science and Management - Managementwissen für Forschungskarrieren“ durch. Um einen möglichst intensiven Austausch der Scholars mit den Referenten zu ermöglichen, fand die Veranstaltung wie geplant im kleinen Kreis statt. Am Freitag und Samstag versammelten sich die Teilnehmer im Faculty Club der University of California, Berkeley, zu intensiven Gesprächen.

Der Teilnehmerkreis des zweitägigen Fortbildungsworkshops

Den GSO-Leibniz Workshop hatten wir für unsere Scholars speziell so konzipiert, dass wir aus erster Hand Informationen zu Karrierewegen und zum Wissenschaftsmanagement in Großforschungseinrichtungen geben konnten.
Von der Leibniz-Gemeinschaft waren deren Präsident, Prof. Dr. Ernst Theodor Rietschel, der Generalsekretär, Dr. Michael Klein, der Direktor des Leibniz-Instituts für Neue Materialien (INM) in Saarbrücken, Prof. Dr.
Eduard Arzt, sowie der Direktor des Leibniz-Instituts für Naturstoff-Forschung und Infektionsbiologie – Hans-Knöll-Institut (HKI) – in Jena, Prof. Dr. Axel Brakhage, nach Berkeley gekommen, um aus ihrer Arbeit zu berichten und sich den Fragen der deutschsprachigen Nachwuchswissenschaftler zu stellen.

Erfolgreiche Wissenschaftskarrieren beinhalten heute über die reine Forschungstätigkeit hinaus immer mehr Aufgaben im Hochschul- und Wissenschaftsmanagement. An den Hochschulen, in den außeruniversitärer Einrichtungen und nicht zuletzt bei Ausgründungen und anderen Aktivitäten in der Wirtschaft sind Managementfähigkeiten gefordert.

Die Referenten: Prof. Dr. Ernst Th. Rietschel, Präsident der Leibniz-Gemeinschaft, Prof. Dr. Eduard Arzt, Leibniz-Instituts für Neue Materialien (INM), Dr. Michael Klein, Generalsekretär der Leibniz-Gemeinschaft, Prof. Dr. Axel Brakhage, Direktor des Leibniz-Instituts für Naturstoff-Forschung und Infektionsbiologie – Hans-Knöll-Institut

Parallel führen die Umwälzungen in der deutschen Forschungsland zu ganz neuen Karrierewegen im Management von Einrichtungen der Wissenschaft. So verlangen – um ein Beispiel zu geben – die steigende Autonomie der Hochschulen und die zunehmende Kooperation zwischen universitärer und außeruniversitärer Forschung nach Managern, die wissen, wie Autonomie auszufüllen ist und wie Kooperation gestaltet werden kann. Wie die Teilnehmer dem Vortrag von Prof. Dr. Brakhage über das Beispiel seines Leibniz-Instituts und dessen Kooperation mit der Schiller-Universität entnehmen konnten, entstehen allein in Jena viele neue Managementaufgaben, ob in der Führung der neugegründeten Graduierten Akademie oder des neuen „Septomincs Centers for Innovation“ des HKI und der Fakultät.

Auch die neuen Initiativen der Leibniz-Gemeinschaft, von der Leibniz-Hochschul-Professur bis zum WissenschaftsCampus, wurden im Rahmen des Workshops vorgestellt.

Die Teilnehmer begrüßten das Angebot der GSO, ihrem Informationsbedarf mit einem eigenen Forum für Management- und Leitungskompetenzen im deutschen Hochschul- und Wissenschaftsbetrieb zu begegnen. Abschließendes Statement einer Teilnehmerin: „Ich fand die Veranstaltung überaus informativ und habe viele wichtige Anregungen für die Zukunft mitnehmen können. Ich war außerdem beeindruckt, welch hochkarätige Referenten sich für unseren kleinen Kreis gewinnen ließen.”